OʻZBEKISTON RESPUBLIKASIDA MARKAZIY IJRO HOKIMIYAT ORGANLARI TIZIMINI TAKOMILLASHTIRISH MASALALARI.
##semicolon##
Kalit so‘zlar: markaziy ijro hokimiyat organlari, fuqarolar, davlat, tizim, boshqaruv, munosabatlar, davlat xizmatlari.##article.abstract##
Annotatsiya: Ushbu maqolada Oʻzbekiston Respublikasida markaziy ijro
hokimiyat organlari tizimini takomillashtirish masalalari muhokama qilinadi.
Markaziy ijro hokimiyat organlari davlat boshqaruvining asosiy poydevori sifatida,
fuqarolar va davlat o'rtasidagi munosabatlarni yaxshilashda muhim rol o'ynaydi.
Maqolada tizimning samaradorligini oshirish uchun zarur bo'lgan chora-tadbirlar,
jumladan, funksiyalarni aniq belgilash, davlat boshqaruvining shaffofligini ta'minlash,
kadrlar siyosatini takomillashtirish, raqamli transformatsiya jarayonlarini tezlashtirish
va xalqaro tajribalarni o'rganish masalalari ko'rib chiqiladi. Ushbu jarayonlar
O'zbekistonning barqaror rivojlanishi, iqtisodiy o'sishi va ijtimoiy farovonligini
ta'minlashga xizmat qiladi.
##submission.citations##
Foydalanilgan adabiyotlar:
1. Abduqodirov, A. (2021). "Oʻzbekiston Respublikasida davlat boshqaruvi tizimini
takomillashtirish: muammolar va yechimlar". Oʻzbekiston Respublikasi Oliy Majlisi
axborot xizmati.
2. Karimov, I. (2020). "Davlat boshqaruvi va fuqarolar ishtiroki: Oʻzbekiston tajribasi".
Oʻzbekiston Respublikasi Prezidenti huzuridagi Strategik va mintaqalararo tadqiqotlar
instituti.
3. Xolmatov, S. (2023). "Oʻzbekiston Respublikasida davlat xizmatlari ko‘rsatish tizimini
takomillashtirish". Xalqaro Taraqqiyot Banki hisobotlari.
4. Murodov, A. (2021). "Oʻzbekiston Respublikasida davlat boshqaruvi sohasida kadrlar
tayyorlash". Oʻzbekiston Respublikasi Bosh vazirligi.
5. Qodirov, R. (2022). "Oʻzbekistonda davlat boshqaruvi va innovatsiyalar: muammolar va
yechimlar". Oʻzbekiston Respublikasi Davlat Statistika Qoʻmitasi.
6. Nurmatov, D. (2023). "Oʻzbekiston Respublikasida markaziy ijro hokimiyat organlari
tizimini takomillashtirish: tahlil va tavsiyalar". Oʻzbekiston Respublikasi Oliy Majlisi.
