STARTAPLARDA MOLIYAVIY XARAKATLARNI BOSHQARISH STRATEGIYASINI TAKOMILLASHTIRISH
Keywords:
Kalit so’zlar. Startaplar, moliyaviy boshqaruv, moliyaviy strategiya, investitsiya jalb qilish, likvidlik, risklarni boshqarish, innovatsion yondashuvlar, moliyaviy oqimlar, raqamli texnologiyalar, xarajatlarni optimallashtirish.Abstract
Annotatsiya. Ushbu maqolada startaplar iqtisodiyotning muhim qismi bo‘lib,
ularning samarali moliyaviy boshqaruvi korxonalar muvaffaqiyatini ta’minlashda hal
qiluvchi ahamiyat kasb etadi. Startaplar uchun moliyaviy boshqaruvning
samaradorligini oshirishga xizmat qiladigan tavsiyalar ishlab chiqilgan bo‘lib, ular
orasida moliyaviy oqimlarni monitoring qilish uchun raqamli texnologiyalarni joriy
etish, investitsion jalb qilish mexanizmlarini diversifikatsiyalash, risklarni boshqarish
bo‘yicha zamonaviy yondashuvlardan foydalanish kabi muhim jihatlari ko’rilib,
nafaqat amaliyotda startaplar faoliyatini yaxshilash, balki ularning uzoq muddatli
rivojlanishiga ko‘maklashishga xizmat qiladi.
References
FOYDALANILGAN ADABIYOTLAR
1. Blank, Steven Gary. The Startup Owner's Manual: The Step-by-Step Guide for
Building a Great Company. Pescadero, California K&S Ranch Publishing. 2012 yil.
608 bet.
2. Osterwalder, Alexander, va Yves Pigneur. Business Model Generation: A
Handbook for Visionaries, Game Changers, and Challengers. Hoboken, New
Jersey: Wiley 2010. yil. 288 bet.
3. Ries, Eric. The Lean Startup: How Today's Entrepreneurs Use Continuous
Innovation to Create Radically Successful Businesses. New York Crown Business.
2011 yil. 336 bet.
4. Gompers, Paul Alan, va Josh Lerner. The Venture Capital Cycle. Cambridge,
Massachusetts MIT Press 2004 yil. 592 bet.
5. Abdullayev, Ibrohim Anvarovich. O‘zbekistonda startaplarni moliyalashtirish
strategiyalari: muammolar va yechimlar. Toshkent: Innovatsion rivojlanish markazi
2021 yil. 234 bet.
6. t.Karimova, Dilafruz Islomovna. O‘zbekistonda startaplarni moliyaviy
boshqarishning zamonaviy yondashuvlari. Toshkent: Iqtisodiyot va moliya
nashriyoti 2020 yil. 198 bet.
